TL;DR: Merry Christmas.
2022的尾聲，坐在一個人的辦公桌上，終於不再感到自己又虛晃了一年。從必需身著西裝襯衫的信義區打工仔，走向hoodie牛仔褲的web3民工，2022下半年又一次實現了職涯上的重新定向。
走向web 3一切都是緣分。
Web 3產品經理其實不在我過去幾年任何曾設想的工作路徑中，能有幸入行，更多的還是緣分。只能說想清楚了，一旦時機成熟，一切自然水道渠成。
本以為離開熟悉的諮詢領域會令人感到不安，但後來我才發現不論在哪，真正令我感到興奮的都是這些有趣的人、事、物。高大上的辦公樓、響亮的頭銜其實從來都不那麼重要，真正重要的是能夠持續的走在時代前沿，探索更新的技術路徑，致力於打造一個讓生活更高效且有價值的產品，這其實才是成就感真正的來源。
加入RockX三個多月以後，終於能夠很明確地告訴別人，手上的產品明年要往哪裡走、和競爭對手的技術壁壘在哪、價值主張為何。這其實都是以前諮詢行業留下的本領。但不同的是，這裡沒有expert call可以打，沒有best practice可以抄，一切都得從零開始BUIDL。
從乙方到甲方。
拿掉Disclaimer以後，作為甲方的產品經理，得對自己的每項產出100%負責。因為，每一個戰略決策都會在明天早晨的運營數據中反映出來。
這幾個月來，我畫最多的依然是ppt和excel，但不一樣的是，這每一頁文檔都會變成要落地的PRD (Product requirement document)。在經歷了數次product release之後，我深深覺得高層次的戰略思考和詳細的落地方案同等重要。分析做得再漂亮、指標訂的再準確，只要沒能落地一切都是白搭。各種聽上去煞有其事的諮詢口號，其實都是拖垮生產力的毒藥。如果公司最後成功IPO，我一定要提案不聘用任何外部戰略諮詢顧問，除非他們免費或比我們的員工便宜。
除此之外，以前常拿來跟客戶解釋的管理方法也在此一一用上。終於有機會體驗到何謂敏捷開發(Agile)快速迭代、何謂數據賦能(Enablement)以服務定義新產品、以及何謂一個好的用戶導向思惟(customer-centric mindset)。這些不只都要用上，還得自己拿來fine-tune，以在有限的時間裡看到儘可能多的成果。
校長兼撞鐘，只差不用寫code。
新創公司，人少事情多是常態，但想走多遠完全操之在己。沒有所謂的Step up，沒有VP、SVP、當然也沒有VIP與VVIP，準備好了就可以上場。畢竟連狗都可以當CHO，chief happiness officer。
自從加入Management team以後，我每周大概有1/4的時間都在開會，除了參與BAU的工作外，總有各種各樣的事情會找上門。比如要代表公司參加展會，和Sales一起pitch解決方案、和工程團隊對接完成排期，和營銷團隊討論資源分配，讓每一塊錢發揮最佳效益，最後還得審閱律所合約，思考如何在監管模糊的領域保護用戶隱私。(作為區塊鏈的基礎建設方，我們手上會有客戶經過我們的所有request data，是一種類似於電信商的商業模式)
幣圈一天，人間一年。此話不假。
今年五月我收到Terra崩盤後的Airdrop、9月上工沒多久就遇到了FTX的暴雷，身邊很多人的損失都在30萬美金起跳，但讓我感到意外的是，既便今年如此艱難，大多數仍在幣圈裡的人都沒有因此感到悲觀或是絕望。彷彿從財富自由到歸零重來都在意料之內。或許是selection bias，或許只是因為年輕、又或許是因為對區塊鏈技術的自信與樂觀，但不論真實原因為何，這些積極樂觀又桀驁不馴的靈魂，都是推動這個行業能持續發展的關鍵要素。
山河無恙，煙火尋常。
風風火火炒了10年，但其實以用戶數來看，今天的區塊鏈大概也就相當於1995–2000年的互聯網，我自己認為距離區塊鏈要真正普及至少還要5–10年的時間。
未來難以預料，但可以確定的是區塊鏈仍將面臨許多起伏跌宕，甚至還會有很多詐騙跑路的項目方。但值得慶幸的是，隨著越來越多機構投資人的入場，區塊鏈的發展大概率不會就此嘎然而止。
2022年的尾聲，山河無恙，煙火尋常。Cheers!
